昨天（5·17）又迎來了“世界電信日”。今年的“世界電信日”注定與往年有巨大的不同。“中興事件”，讓中國通信，及通信技術走進公眾視野，走到全社會的聚光燈下，被前所未有的關注和討論。 坊間流傳這么一句話：千年歷史看北京，百年歷史看上海，十年歷史看深圳。 改革開放40年，就是中國崛起的40年，也是深圳飛速發展的40年。深圳從一個小漁村，一躍成為國際化大都市，就是中國崛起的見證。一個國家的崛起，一個城市和區域的發展，必然是各個行業、各個領域的成長和崛起。 “全球未來是否穩定的關鍵在于，各大國是以主權還是以供應鏈為行動出發點，是要發動戰爭還是參與拔河比賽。戰爭中的主角是軍隊和軍事聯盟，但在拔河比賽中，主角則是城市和企業。政府僅僅是所有者、教練和出資者，也是規定制定者，但最終的決定因素還是各選手之間的平等競爭。”--《超級版圖》【美】帕拉格·康納 如果從企業之于城市，城市之于國家的角度去看“中國通信”產業，就不難發現總部都設在深圳的中國通信行業雙子星“中興、華為”，這里面有一個邏輯線：中國通信產業（中興華為）的崛起，成就了深圳的迅猛發展，更是中國崛起的縮影。 這就是企業之于城市，城市之于國家崛起的內在聯系。改革開放40年以來，回望中國通信激蕩30余年，從過去“一窮二白”，到今天“全球四強”（中興華為占據兩席）的崛起，其中亦有一條清晰的脈絡。 接下來，筆者將以此次“事件”的主角中興通訊為線索，基于歷史背景、全球格局、時代機遇等層面去透視、解析中國通信的崛起之路。 歷史背景 要講中國通信，我們先從程控交換機（PBX：Private Branch Exchange）時代說起，也就是固定電話時代。這個時期，我們國內的通信設備都是全進口的，因為關鍵的核心技術都在美國（貝爾1965年發明了第一部程控模擬交換機）、歐洲（1970年法國開通世界上第一部程控數字交換機）等手上。今天，我們很多70、80后都記憶猶新，在上個世紀80年代家里能裝一部電話機是何等的有身份，就是因為在全進口和高昂的安裝成本與通信資費的情況下，擁有一部電話是很奢侈的事情。 直到1990年，中國的第一部數字程控交換機成功面世（中興研發的第一臺數據數字用戶交換機ZX500面世，華為開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用）,才打破了西方的技術壟斷。 到了移動電話時代，中國通信經歷了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行，5G開始領跑的崛起路徑。1G時代是模擬之王的摩托羅拉的天下，傳說中的“大哥大”就是他們的杰作；2G時代歐美爭霸，歐洲的GSM與美國的CDMA之爭，也是中國通信跟隨時期；3G時代歐美中斗法，中國開始參與到標準制定里來，并獲得突破。歐洲的W-CDMA、美國的CDMA2000、中國提出了TD-SCDMA標準；4G時代，得益于中國的超級市場規模，三大運營商（移動、聯通、電信）大力推進，打造了全世界最大規模的4G網絡；到了今天5G的開端，中國通信基于3G、4G一路走來的經驗和專利技術儲備，開始領先，如中興通訊已成為5G先鋒，這是因為其在2016年的MWC世界通信大展上獲得了多項5G通信領域 的“奧斯卡”大獎，并且已經掌握2000+項 5G核心專利技術，同時2018年初在廣州打通了5G端到端的第一個通話（First Call）,真正標志著中國通信的崛起。 前一陣，中興遭制裁事件，全國輿論一片熱議中國“缺芯”之痛，并有不少公知和好事者將矛頭直接對準中興通訊，嘲諷其就是一家沒有核心技術企業。凡有此觀點者，是對通信行業和通信公司的誤解所致。它是一家通訊公司，并非一家“芯片廠”，以任何一家高科技企業之力是無法做到上下游全覆蓋的，這就好比你要求廚師親自去種菜一樣。全產業生態的構建，需要上升到國家戰略層面去部署的。 相反，從通信產業綜合能力來看，中興通訊是全球僅有的兩家可以提供“5G端到端”解決方案（無線、有線、核心網、云計算、業務、終端）的企業之一，就連曾經的“無線之王”愛立信都不敢稱自己可以提供“5G端到端”解決方案，由此可見其實力非同一般。 另外，從整個通信行業的發展來看，中興通訊在激烈的國內外競爭環境下，也堪稱優秀。 先看國內，當年的“巨大金中華”（巨龍、大唐、金鵬、中興、華為），至今也就剩下華為、中興可擔大任。 再看國際，貝爾實驗室、北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字，已悉數倒下，僅剩愛立信、諾基亞（先后兼并了多家公司，戲稱“八國聯軍”）。從全球范圍來看，也就剩下華為、諾基亞、愛立信、中興這四家巨頭。 因此，在硝煙彌漫的通信高科技戰場，中興、華為能活到今天也實屬不易。 全球格局 從全球格局來看，為何“八國聯軍”悉數倒下，為何中國通信可以逆勢崛起？這其中，有兩方面重要原因： 一方面從主觀上講：在殺紅了眼的通信江湖，能活到今天，靠運氣肯定是不夠的。“剩者為王”，也得有硬功夫（中興通訊，連續8年全球PCT專利申請名列前三，手握6.9萬件全球性資產專利） 另一方面從客觀環境上講：在中國的大地上能長出“中興、華為”這樣的企業，還要得益于中國“超大規模市場”。我們把這個比喻為商戰領域的“戰略縱深”，這是很多中國企業具有的得天獨厚的戰略性資源。 立足全球來審視中國，中國正成為全球的“樞紐”，這一點在《樞紐：3000年的中國》中有闡述： 中國40年間的發展奇跡，有兩個重要原因： 第一，是中國的超大規模，已經兌現成一種非凡能力； 第二，我們踩在了命運的關鍵節點上，各行各業的生產效率和彈性，無人能及。 中國正在變成全球經濟體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字--樞紐。 作為樞紐，我們向原材料產地國家輸出資本、制成品、基礎設施和就業機會。 作為樞紐，我們向西方發達國家，提供形形色色的工業品和創新落地的機會。 基于上述，我們進一步剖析中國通信崛起的客觀環境。 一、從“樞紐”來分析。 我們試著將“中國樞紐”的特征與通信行業的屬性對比一下，就很容易發現其內在的緊密關聯： 中國樞紐，是資源、信息、資本在全世界流動的必經之路； 通信行業，是資本密集型、技術密集型、知識密集型（高科技人才）的行業。 通過對比一眼就能看出，中國通信正是因為占據了中國樞紐的優勢位置，才得以快速崛起。 二、從“規模”來分析。 規模，本質上就是中國的人口紅利、豐富的自然資源、雄厚的經濟體量、完備的工業體系（在聯合國工業體系名錄里，中國是唯一一個具備完善工業體系的國家。就是說從航天飛機到一根縫衣針，各行各業在中國都可以找到。這里可能有人要說了，中國不是“缺芯”嗎？其實，這是個誤讀，中國并非無芯，只是芯片產業還不夠強大），構建了中國強大的“戰略縱深”。這就是規模造就的一種不可替代的能力，也是一種戰略資源。之所以講“戰略縱深”，我們大家都知道，打仗的時候騰挪、迂回的空間越大，取得戰略制高點的機會就越大。 對于中國通信而言，就是因為中國超大規模市場給了中國通信的足夠的騰挪空間（戰略縱深）。例如，固話時代，中國通信面臨西方技術和設備一統天下的局面，是很難插足的。當時的中興、華為采用了最經典的戰略“農村包圍城市”，也就是從“農話”開始滲透，讓產品獲得市場驗證的機會，進而優化產品再打進城市，與西方廠商抗衡。這就是中國通信成功邁出的第一步。 正是因為中國超大規模市場，中國通信從1G的空白，到今天的5G領跑，就得益于中國規模化的商用市場驗證和推動，目前中國已經建成了全球最大的4G商用網絡。 三、從“效率”來分析。 前文提到，移動通信時代，中國通信歷經了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行、5G開始領跑的崛起路徑。在曾經烽煙四起通信江湖，一路過關斬將，跑到“剩者為王”的今天。 “那些曾經叱咤風云的西方通信企業（彼時個個都是全球響當當的巨頭）緣何都紛紛倒下了？”身邊的朋友常常會問我，我回答：“它們主要死于‘效率革命’”，因為除去效率，還有制造成本、人才、市場規模等因素。 曾經的西方通信巨頭“傳統的作業”習慣，導致了其內部組織架構僵化，造成運營效率低下；同時，低效的管理和運營模式，也無法更好的滿足復雜的市場環境、多變的客戶需求。我曾跟朋友們開玩笑，人家（曾經的通信巨頭）的工作時間是5*8小時，而我們可能是7*24小時（半夜爬起來開電話會議、回復國際客戶郵件）。中國通信一路走來，靠的就是“勤奮和拼命”（高效、定制化解決方案，與自主研發創新等）。 因此，中國通信崛起，包括此次事件的主角“中興通訊”能夠走到今天，也是久經沙場、大浪淘沙，歷史和命運的選擇。通信這場游戲，就像“打怪升級”，越到后面難度越大。因此，盡管前路艱辛，但愿中興通訊這樣的企業能夠堅持到最后。因為通信行業已經從“戰國時代”（七國八制時期）進入到“寡頭競爭”，勝利的曙光已經在招手，千萬不要輕言放棄。 時代機遇 時代機遇，高效率的產業環境和全球供應鏈樞紐成就了中國通信。 從全球視野來看，“新一代信息技術產業”必將是每一個國家邁向未來的戰略“制高點”。當下，普羅大眾都已熟知的互聯網、大數據、云計算、物聯網，以及面相未來的人工智能（AI）等都屬于新一代信息技術產業，而這些產業都有一個共同的目標：效率。就是說所有的技術和工具，都是為了提高各行各業產業效率去的，包括提高研發生產效率、提高運營和供應鏈效率、提高組織管理效率等。不論是電子商務，還是電子政務；不論是工業互聯網，還是智慧城市；不論是美團外賣，還是共享單車。這些領域的企業和組織，都在不遺余力的應用新一代信息技術，改善我們的購物效率、政府管理效率、企業運營效率、城市運行效率、個人出行效率等等。 因此，效率成為了新一代信息技術產業的終極目標和歷史使命。 （1）新一代信息技術的終極目標：效率 在新一代信息技術的快速發展與推動下，“數字經濟”開始興起，而數字經濟的基礎是 “產業數字化轉型”，只有產業全面數字化了，信息和數據才能快速流通與共享，產業運營效率才能得到提高。因此，數字經濟的本質還是“效率經濟”。當下從國家層面也在不斷強調，產業結構調整與轉型升級，這其中的內質就是一場借助新一代信息技術工具，實現所有產業“效率變革”的國家戰略。 《2017時間的朋友跨年演講》中，關于企業和行業的變革，羅振宇給出了這樣的答案：“只要你的行為方式是推動效率，你不用考慮什么轉型問題……”，這也是在互聯網大躍進的背景下，給所有行業和企業的一個清醒的認知，不論用什么信息技術工具，本質上只要是推動“效率”提升的，都是正確而有效的。 （2）中國通信肩負《中國制造2025》的使命，也是“效率革命”的先行者 我們從《中國制造2025》的戰略路徑里，再審視一下中國通信。《中國制造2025》本質上就是要通過新一代信息技術優化產業結構，提高產業效率，進而從整體上提高中國制造業水平，實現制造業強國的目標。在《中國制造2025》里，有一條清晰的脈絡直指“通信產業”：《中國制造2025》的十大重點領域中，“新一代信息技術產業”首當其沖；而“新一代信息技術產業”中的六大領域里，“下一代通信網絡”（5G技術等）又排在首位。當我們梳理中國通信的中堅力量時，會發現有中興、華為這樣的中間力量，如中興·5G先鋒。 從上述不難看出，中國制造業的轉型升級，以及水平和效率的提升，中國“5G技術”肩負著非常重要的使命。這是為什么呢？ 因為5G技術將成為所有信息技術的底層通用技術，包括互聯網、物聯網、大數據、云計算，及人工智能等等都離不開； 同時，作為通用技術將深入改變各個行業和產業的結構、商業模式、運行效率，并從經濟層面上影響全社會，包括金融、就業等各個領域； 再者，5G帶會來廣泛的行業應用，如：增強型室內外寬帶、企業團隊合作、培訓教育、虛擬現實、智能農業、智慧城市、智能家居、城市安全、自動駕駛、無人機、工業自動化、遠程醫療、智能電網等，將滲透到我們工作、生活的方方面面。 因此，像中興通訊這樣的公司，不僅要去引領5G技術的開發和應用，同時，還要通過自身的數字化轉型來發動對自己的“效率革命”，進而將技術和經驗帶給各行各業，造福整個社會和人類。因此，中興也是數字化轉型、“效率革命”的先行者，這是由其自身的行業屬性決定的。 綜上述，中國通信激蕩三十年，從一窮二白到今天領跑全球（剩者為王），這不僅有客觀的歷史背景，全球格局和時代機遇，也得靠自身勤奮和努力，才能走到今天。 值此“世界電信日”之際，謹以此文獻給全體中國通信人。 因為有你們，打破了西方電信列強的壟斷，我們過上了“樓上樓下電燈電話”的日子； 因為有你們，構建了移動通信的基礎網絡，我們過上了“在家點外賣，出門打滴滴”的移動互聯網生活； 因為有你們，即將領跑下一代通信網絡技術（中國力量正在參與到5G技術的標準制定中去），我們未來的智能生活更加可期（將以物聯網、大數據、云計算、人工智能等，構建智慧城市、智慧交通、智慧家庭等等）。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。