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格力還能成為空調(diào)行業(yè)的老大嗎？

據(jù)中怡康發(fā)布的2019年空調(diào)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在量、額方面的市場(chǎng)占比中，格力空調(diào)已被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的從第一寶座的位置上拉下來(lái)，由美的取代了其第一的位置，奧克斯排名第二。

具體零售額占比分別為美的35.1%、奧克斯22.8%、格力16.3%；零售量占比為美的35.1%、奧克斯24.4%、格力12.1%。

量、額指標(biāo)雙雙下滑，從第一名退步到第三名，到底是什么原因?qū)е赂窳Τ煽?jī)出現(xiàn)如此嚴(yán)重下滑？除了產(chǎn)品線太過(guò)單一、不能適時(shí)轉(zhuǎn)換角色跟上市場(chǎng)節(jié)奏以及長(zhǎng)期缺失線上營(yíng)銷渠道以外還有沒(méi)有其他因素？

梳理格力過(guò)去幾年的發(fā)展軌跡或許能看出一些端倪。

2012年應(yīng)該是新零售整體開(kāi)始爆發(fā)之年，線上線下之爭(zhēng)也最激烈，傳統(tǒng)線下零售集團(tuán)如蘇寧易購(gòu)、銀泰百貨等開(kāi)始積極擁抱線上電商業(yè)務(wù)，在此背景下傳統(tǒng)線下零售渠道具體到家電線下經(jīng)銷商可謂迎來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

而格力電器正是依靠線下經(jīng)銷商獲得了近20年的高速增長(zhǎng)，雖然其產(chǎn)品線布局較為貧乏，但空調(diào)業(yè)務(wù)依然以近80%的高額占比獨(dú)立支撐著格力電器。

從2012年到2017年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7208.55億元，是過(guò)去20年的近兩倍，實(shí)現(xiàn)凈利827.48億元，此期間也恰好是董明珠履職格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)間段。

中間的2016年以后，電商發(fā)展再次迎來(lái)小高峰，依然獨(dú)自依靠線下經(jīng)銷商的格力空調(diào)出現(xiàn)短暫性下跌，也正是此時(shí)的董明珠已經(jīng)不再擔(dān)任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。

當(dāng)線上線下持續(xù)膠著之際格力集團(tuán)的走馬換將是否也會(huì)是導(dǎo)致格力空調(diào)失守份額的原因之一？

不過(guò)，董明珠全力以赴掌舵格力電器以后，也就是2017年，其凈利潤(rùn)高達(dá)15.1%，此時(shí)的格力空調(diào)又重新回到高點(diǎn)。在執(zhí)掌格力集團(tuán)的6年時(shí)間里，董明珠也曾嘗試過(guò)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)，諸如格力手機(jī)、新能源汽車、芯片研發(fā)等多各領(lǐng)域，雖然成績(jī)略顯尷尬，但整體思路尚且通順。

可以明顯的感覺(jué)到從2012年開(kāi)始至今，格力不單要全力對(duì)抗急劇變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)內(nèi)部的架構(gòu)以及人事調(diào)整等內(nèi)在因素?zé)o疑會(huì)讓其處于分心而治的局面。

在每一次內(nèi)部調(diào)整之際格力的營(yíng)業(yè)指標(biāo)都會(huì)隨之波動(dòng)，加上近期混改一案，格力需要應(yīng)付內(nèi)外雙重變化，這一點(diǎn)確實(shí)要比其他企業(yè)更棘手。

或許是真正意識(shí)到了整個(gè)外部環(huán)境的變化所引導(dǎo)的行業(yè)大勢(shì)不可逆只能順，所以格力集團(tuán)也開(kāi)始起了新的變化。

牽手天貓開(kāi)展超級(jí)品牌日正好說(shuō)明這點(diǎn)，與線上超級(jí)零售平臺(tái)的合作也預(yù)示著格力電器將一改往日“專一”的營(yíng)銷模式，開(kāi)始嘗試新的不同，只不過(guò)這一反應(yīng)似乎還是慢了一些。

這些都表明家電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)正在從以往的一技之長(zhǎng)向綜合競(jìng)技重塑，進(jìn)入2019年格力顯得頗為吃力就是很好的佐證。

外部環(huán)境的變化以及對(duì)手快速的全面轉(zhuǎn)型，多重壓力之下雖然營(yíng)收還不至于難看，但市場(chǎng)份額卻已經(jīng)開(kāi)始被大量稀釋。

接下來(lái)格力的多元化經(jīng)營(yíng)恐怕還得繼續(xù)，只不過(guò)在產(chǎn)品線的增設(shè)方面應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)押對(duì)寶、量力而行；在渠道拓展方面繼續(xù)強(qiáng)化線上的滲透力度，還有更為重要的一點(diǎn)就是如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部的統(tǒng)一穩(wěn)定，避免出現(xiàn)內(nèi)外交困的局面。

(圖片來(lái)源：蘇寧易購(gòu))

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