12月9日,《哈佛商業評論》舉辦的第三屆拉姆·查蘭管理實踐獎頒獎儀式隆重舉行,TCL創始人、董事長李東生憑借TCL全球化中的創新探索和豐碩成果,一舉斬獲“2019拉姆·查蘭管理實踐獎-全場大獎”,管理咨詢大師查蘭親臨現場進行了頒獎。

拉姆·查蘭管理實踐獎代表著管理實踐的至高榮譽。該獎項旨在表彰在管理實踐中具有創新和借鑒貢獻的企業高管。《TCL:從國際化到全球化》案例經由長江商學院中國與全球化研究中心選送,由管理專家層層嚴格投票,最終榮膺“全場大獎”,這充分肯定了李東生帶領的TCL在全球化中的前瞻性探索,及其全球化領導實力對行業的引領性貢獻。 敢為人先,鑄就企業變革基因 TCL是中國最早啟動全球化戰略的企業之一,早在2004年李東生及TCL就迎來了海外世紀大并購的高光時刻。然而全球化之路并非一帆風順,“困難和挑戰非常大,差點沒活過來”,這是那段至暗時刻留給李東生的記憶。面對全球化路上的“敦刻爾克戰”,他帶領團隊開啟了艱難的“鷹之重生”之旅,使企業經營重回增長和盈利的軌道。“如果沒有當年的并購,就不可能有現在全球化的TCL”這是他對當年全球化并購之舉的總結。面對互聯網趨勢下的機遇與挑戰,TCL于2014年啟動了“雙+”戰略再次進行變革轉型。 TCL就是這樣通過不斷的創新變革一步步從地方小企業向著全球領軍企業邁進。涅槃重生后的TCL在創新科技的全球戰場上穩扎穩打,不斷取得輝煌戰績。目前,TCL在全球擁有8萬余名員工,28個研發中心,22個制造加工基地,在80多個國家和地區均設有銷售機構,業務遍及全球160多個國家和地區,連續5年營收超千億。正如李東生所說,“TCL的成功,是因為我們始終堅持變革創新,推動企業轉型升級,不斷提升競爭力;是因為我們變革轉型,與時俱進”。

長江商學院副院長、戰略學教授滕斌圣這樣評價,“李東生領導下的TCL,屢次走在中國企業創新變革的最前沿,從產權改革,國際化,并購,到多元化布局,屢挫屢戰,堅定不移。” 站位高遠,推進科創先行牽引 5G和AI的時代催生了行業科技變革的大趨勢,李東生也早已從“為中國實業擺脫‘缺芯少屏’振臂吶喊者”,完成了到“電子產業打開國際市場的開拓者”的蛻變。隨著科技的不斷積累,TCL已進入創新科技賦能的“AI×IoT”新賽道,布局全場景AI的“4T”場景化產品矩陣,從全屋家電到個人生態產品,再到泛智能設備,為全球用戶提供智慧解決方案,創造指數級豐富增長的全能、全屋、全員、全時的全場景服務,進一步向全球領先的智能科技企業轉型。 同時,TCL在多項技術上走到了世界前列:推出全球首臺5G+8K QLED電視,全球首發Mini-LED星曜屏,智慧屏在產品+技術實力上均實現雙領先,印刷OLED/QLED材料和器件等局部領域的很多技術已走到“無人區”。站在全球舞臺的中央,TCL一步步在從行業的追趕者、并跑者成為未來的領先者,這無一不顯示出全球化企業掌舵者的眼光和格局。

“從本土化到國際化再到全球化,李東生帶領TCL通過發展核心技術來打造產品力,建立開放的供應鏈體系來賦能價值鏈上下游,并利用數字化思維來重新塑造顧客價值體系,成功走出了一條具有中國特色的企業全球化之路。” 這是浙江大學管理學院副院長、教授、博士生導師汪蕾給予的肯定。 李東生曾說,“我自己的理想是希望跟上時代發展的變化,成為全球電子行業當中一支蓬勃的中國力量”。至今,TCL電視業務穩居全球第二,面板排名全球第四,成為名副其實的全球大牌。此次管理實踐領域最高榮譽的加冕,便再一次證明了李東生領導的TCL從本土化到國際化再到全球化,通過發展核心科技來打造“中國力量”的硬核實力。 --------------------------------------------------------- 免責聲明： 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。