華為又有新動作。

據(jù)多家媒體1月28日報道，華為消費者BG CEO余承東將兼任華為Cloud & AI BG 總裁（含 Cloud BU）。此前，余承東擔任華為消費者BG負責人和智能終端與智能汽車部件IRB（投資評審委員會）主任。

璽哥認為，此次華為云人事架構(gòu)調(diào)整是華為云發(fā)展歷程中的一次大變革。

01華為云架構(gòu)調(diào)整早有端倪

2020年12月30日，華為《心聲社區(qū)》發(fā)布了任正非于11月4日在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言全文。任正非在發(fā)言中就華為云的定位、能力、戰(zhàn)略、生態(tài)建設等做了闡述，并針對云BG與EBG的關系發(fā)表了看法。

任正非在發(fā)言第一部分“正確理解和定位云優(yōu)先。對內(nèi)我們優(yōu)先選擇用云方式為客戶提供IT基礎平臺服務，對外就是客戶迫切優(yōu)先選擇華為云服務。”中指出：讓客戶用電一樣方便使用華為的云服務，才是我們的目的。我們要集中優(yōu)勢兵力聚焦在做好我們的華為云平臺及其提供的云服務。我們現(xiàn)在存在的問題是一個服務能力、多個責任中心，力量碎片化。

任正非在第一部分布還指出內(nèi)部統(tǒng)一組織，是靠打勝仗來牽引的，在打勝仗中不斷來組合隊列......華為云業(yè)務的組織優(yōu)化，能不能先從點開始，從勝利中總結(jié)出經(jīng)驗來。

在談及云BG與EBG的關系時，任正非指出：公司從機關到一線都做了比較大的組織調(diào)整（這里應是指華為云業(yè)務在2020年做的架構(gòu)調(diào)整）。經(jīng)過半年多的運作實踐，新組織架構(gòu)促進了一線的資源投入，提升了產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的專業(yè)能力。但也存在以下問題：一是，云與計算BG應重點抓好華為云平臺的建設，抓好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設，做大產(chǎn)業(yè)空間，同時抓好解決方案與技術支持，建立一支真懂云和計算業(yè)務的專業(yè)化隊伍；EBG作為統(tǒng)一客戶界面，要更多貼近客戶，充分理解客戶需求，強力的推動專業(yè)部門打造有競爭力的解決方案。現(xiàn)在一線有的代表處專業(yè)化分工過細，接口多了，干部多了，匯報多了，實際干活的人卻少了。二是，資源投入增加了，作戰(zhàn)效率卻降低了。三是，內(nèi)部溝通成本高，“一線分成兩個組織后沒感覺有什么好處，兩個組織反而會增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效。”。四是，等級森嚴的組織層級、部門墻，導致分工過細，“鐵路警察”各管一段，客戶卻難受了，本應該團結(jié)一致為客戶服務的力量存在內(nèi)卷。

此外，任正非還指出了多個BG間IT系統(tǒng)不同導致的碎片化、流程不同等問題。并指出這些問題既降低了內(nèi)部運作效率，也直接影響了客戶和伙伴的滿意度。

任正非在指出問題后提出：我們要在一線形成場景化的合成作戰(zhàn)，“坦克”“飛機”“大炮”“機關槍”……都應統(tǒng)一指揮。建議按“作戰(zhàn)綜合化，能力專業(yè)化”的原則對代表處組織進行優(yōu)化。”。

可以看到，華為早在2020年12月之前就已經(jīng)在內(nèi)部就華為云存在的一些問題做了討論。此次針對華為云的人事調(diào)整，其內(nèi)部應在更早之前就已作出決定。

02任正非為何點將余承東？

任正非2020年11月4日在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言不僅談了華為云當前存在的一些具體問題，更就華為云的定位、能力、戰(zhàn)略、生態(tài)建設等做了闡述。

任正非在發(fā)言中指出，“我們講云優(yōu)先，不是講華為公司所有領域都以云優(yōu)先，而僅僅在IT領域要優(yōu)先實現(xiàn)以下幾點”：

1、面向客戶的算力和分布式存儲（不含企業(yè)存儲）需求時要以華為云優(yōu)先；也就是當客戶對服務器、分布式存儲、虛擬化、私有云有需求的時候，要引導云服務優(yōu)先；2、混合云要以云服務的商業(yè)模式優(yōu)先；3、行業(yè)解決方案的底座要以華為云優(yōu)先。

針對公有云、專屬云和混合云將長期共存，客戶需求不同的問題，任正非指出華為云解決方案將形成一套架構(gòu)、兩種交易模式、三種部署方式的結(jié)構(gòu)。而華為面向客戶提供公有云、混合云和“服務器+虛擬化軟件”三種產(chǎn)品形態(tài)。

任正非在發(fā)言中進一步指出，面向行業(yè)客戶提供云服務應該走微軟的道路，優(yōu)先為大行業(yè)、大企業(yè)服務的道路，聚焦深耕幾個關鍵行業(yè)，打造“黑土地”。要與關鍵客戶建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，把一些有前途、有大需求的顆粒抽出來，組成以全要素、全業(yè)務、全編成，擁有獨立作戰(zhàn)能力與權(quán)力的“軍團”。

可以看到，任正非在發(fā)言中已經(jīng)就華為云的發(fā)展戰(zhàn)略做了指示，并給出了一些具體的“執(zhí)行戰(zhàn)術”。

方向明確的華為云，需要一個強有力的執(zhí)行者。

任正非這個時候點將余承東，顯然是看中了他強大的戰(zhàn)斗力和領導力特質(zhì)。

在余承東過往的履歷中，他曾帶領華為無線團隊和消費者終端團隊打出了“赫赫威名”，乃至在行業(yè)流傳著“圣無線”、“神終端”的美譽。據(jù)了解，余承東曾是華為無線產(chǎn)品行銷副總裁，歐洲片區(qū)總裁。在其任期內(nèi)，他帶領華為無線網(wǎng)絡產(chǎn)品線研發(fā)出分布式基站和SRAN，技術領先諾基亞、阿朗等歐洲廠商，一舉奠定了華為在全球通信行業(yè)的領先地位。后又接手華為消費者終端BG，成功將其從貼牌廠商做到媲美蘋果、三星的全球手機品牌。

在接手華為消費者BG期間，余承東向人們展示出了他前瞻性的行業(yè)引領力和產(chǎn)品把控力，讓人們看到了他在團隊打磨上的領導力。消費者BG的成功，也使其成為了華為內(nèi)部新一代的領軍人物。

余承東，是任正非選定的解決華為云當前多種問題的“破壁者”。

03余承東或改變云計算競爭格局

作為任正非欽點的華為云負責人，余承東的價值不僅僅只為解決華為云的內(nèi)部問題，余承東更大的任務，是帶領華為云實現(xiàn)真正的突破，改變當前的云市場根據(jù)。

那么，余承東能夠帶領華為云實現(xiàn)突破，并改變當前的云市場格局嗎？璽哥表示很是看好。

璽哥看好的理由有以下三個：一是華為云已經(jīng)找到自己的問題所在，俗話說，發(fā)現(xiàn)問題就是成功的一半，更何況華為云已經(jīng)有明確的發(fā)展方向，而且定位也十分準確。二是對余承東發(fā)掘行業(yè)“關鍵能力”的看好，有著引領C端消費者產(chǎn)品發(fā)展的他或再次實現(xiàn)對云計算終端化的引領（這句有點繞，下面詳細說）。三是當前的云計算市場正處于智能變革期。

第一個，任正非已經(jīng)在2020年11月4日在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言中已經(jīng)對問題做了列舉，并對“云優(yōu)先”的定位做了詳細闡述，還對華為云解決方案的發(fā)展方向做了指導。方向明確的華為云，只要理順“人”的問題，必能在一線形成場景化的合成作戰(zhàn)，戰(zhàn)力大漲。

第二個，余承東發(fā)掘行業(yè)“關鍵能力”，是指他對引領行業(yè)的技術和產(chǎn)品的敏銳嗅覺，比如他帶領下的華為手機對手機影像能力、AI+攝影、夜攝、超級變焦等多項技術的引領，這其實是一種不可多得的將產(chǎn)品和消費者緊密聯(lián)系的能力。璽哥認為，憑借此能力，在終端消費領域有著引領全球手機發(fā)展趨勢，掌握有最終用戶、應用與數(shù)據(jù)的余承東，或發(fā)掘出將云計算和消費者很好進行連接的產(chǎn)品（這其實也是2020年來阿里云在著力推進的方向，如阿里云發(fā)布的“無影”和“小蠻驢”）。一旦讓余承東找到這樣的突破點，發(fā)掘出幾個類似手機AI+攝影，超級變焦的能力，華為云必將獲得大發(fā)展；C端之外，華為在政企領域深耕多年，有著深厚的積淀。如任正非所言，華為耕耘企業(yè)業(yè)務多年，一旦聯(lián)合客戶、行業(yè)領先的應用開發(fā)商和系統(tǒng)集成商等生態(tài)伙伴，開展聯(lián)合創(chuàng)新，積累和沉淀行業(yè)的關鍵知識資產(chǎn)，每年做好兩、三個行業(yè)，幾年后最終能達到幾個、十幾個行業(yè)，就是不得了。

第三個，如上文所言，當前的云計算市場正處于智能變革期。為了滿足智能變革期用戶的需求，阿里云、騰訊云等都在不斷的升級。如阿里云先是提出了“云釘一體”打造為新型操作系統(tǒng)的發(fā)展方向，接著又推出了面向不會編程用戶的低代碼工具，并著力推動“低代碼”革命。阿里推“低代碼”的目的，是為了幫助用戶實現(xiàn)生產(chǎn)力躍升，降低企業(yè)應用開發(fā)成本，滿足企業(yè)個性化需求，豐富“云釘一體”應用生態(tài)。

阿里云“低代碼”戰(zhàn)略更多是為了滿足當前釘釘用戶的開發(fā)需求，但在釘釘之外，還有不少企業(yè)有著更為個性化，更為復雜，更為專業(yè)的需求，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如航空、汽車、交通、鋼鐵、煤礦.......等行業(yè)。這些，都是阿里云、騰訊云尚未深入的領域。這些尚未被深入占領的領域，對手握鯤鵬生態(tài)、鴻蒙OS等資源的余承東來說，都是機會。未來，余承東將憑借鴻蒙OS完成對制造業(yè)的變革。

2021年，余承東掌舵下的華為云，很是值得期待。