相信很多資深科技愛(ài)好者都記得曾經(jīng)關(guān)于谷歌的報(bào)道。報(bào)道稱谷歌公司一改傳統(tǒng)公司西裝革領(lǐng)的死板形象，允許員工自由穿著自由辦公。谷歌這樣的舉措曾經(jīng)一度被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)精神的卓越代表，也被認(rèn)為是解放思想的重要舉措。然而近日隨著谷歌公司的重組，當(dāng)初那個(gè)無(wú)數(shù)科技宅心中的圣地谷歌，已經(jīng)變成了一家子公司。不過(guò)這并不影響互聯(lián)網(wǎng)自由精神的傳播，而此次的接力者，便是我們所熟知的聯(lián)想公司。 依靠PC狂潮發(fā)展起來(lái)的聯(lián)想公司，由于收購(gòu)IBM而一舉成為世界知名的科技巨頭。但是隨著移動(dòng)端的興起，聯(lián)想并沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)變革的浪潮，一方面是PC業(yè)務(wù)不斷下降，另一方面則是收購(gòu)了摩托羅拉之后的長(zhǎng)久沉淪。前些日子更是有媒體爆出聯(lián)想大裁員，手機(jī)業(yè)務(wù)虧損的消息。 然而聯(lián)想并沒(méi)有坐等消亡，反倒進(jìn)行了積極的轉(zhuǎn)變。只是聯(lián)想的轉(zhuǎn)變?cè)诤芏嗳丝磥?lái)有些無(wú)法理解，細(xì)想之下又不無(wú)道理。在個(gè)人電腦向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，聯(lián)想戰(zhàn)績(jī)平平，聯(lián)想管理層自我審查，認(rèn)為導(dǎo)致轉(zhuǎn)型緩慢的重要原因在于公司管理文化老化。于是聯(lián)想集團(tuán)積極變革的第一步就是轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，從此之后，聯(lián)想員工可以像谷歌員工一樣自由穿著上班。 其實(shí)早在七月份，聯(lián)想印度分公司就宣布員工可以身著休閑裝上班，同時(shí)還取消了高級(jí)管理人員的單獨(dú)辦公室和專用車位。不過(guò)這也只是開(kāi)始，隨后所有的高級(jí)管理人員都被要求注冊(cè)Twitter賬號(hào)，從而及時(shí)了解年輕消費(fèi)者的喜好和賣點(diǎn)。聯(lián)想集團(tuán)掌門人楊元慶也在不久前宣布，個(gè)人已經(jīng)開(kāi)通了微博賬號(hào)，并且希望所有高管和員工擁抱社交，積極推廣聯(lián)想品牌。 同時(shí)，裁員之后聯(lián)想并沒(méi)有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，反倒越挫越勇，在印度市場(chǎng)積極推廣4G手機(jī)，目前已擁有三成市場(chǎng)份額。印度市場(chǎng)之外，聯(lián)想也在轉(zhuǎn)變策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)。