6月20日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出一封全員信，宣布阿里的自我變革正順利平穩推進，1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已開始運行，多個業務的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態奔向未來。

張勇同時宣布，阿里云正處于向上發展的最關鍵時期，必須全身心投入。為了適應未來發展規范和要求，他將不再擔任阿里集團董事長與CEO職務，專注阿里云發展。

自3月以來，阿里巴巴“24年來最大改革”頗受外界關注。而集團董事長、CEO再交棒，也讓人對阿里巴巴新的航向充滿好奇：為何張勇專注阿里云？為何蔡崇信和吳泳銘接任？目前阿里1+6+N變革總體進展如何？未來阿里巴巴控股集團如何定位？

一、為何張勇不再同時擔任阿里巴巴和阿里云的董事長及CEO？

張勇專注阿里云發展，主要原因可以歸結為兩個：首先，隨著阿里云將從阿里巴巴完全分拆出去，職務調整是“為了適應未來發展的需求與規范”。

二是“阿里云正處于向上發展的最關鍵時期”。從增速看，阿里云的增速從2018年Q4的84%暴跌到2022年Q3的4%，面臨巨大挑戰。5月，張勇在給阿里云員工的信中曾強調，阿里云的二次創業剛剛開始，“擁有更多創業心態、更多職責擔當，才有可能打造一家世界級的科技公司”。

隨著阿里云分拆啟動，引入外部戰投工作的開始，張勇專職投入，躬身入局，有利于當下云平穩順利跨過分拆、融資、上市的關鍵階段，也有利于后續提升阿里云的行業競爭力與全球競爭力。

當然，一位阿里內部人士也認為，本次董事長、CEO的調整，恰恰說明過去一段時間以來的改革平穩推進。3月改革以來，六大業務集團+N個公司的全新業務集群基本成型，六大業務集團都公布了各自董事會成員并開始實質運行。

最近幾個月張勇的活動也印證了他對于阿里云、AI的投入。在阿里內部的一次分享會上，張勇講到：“云在戰略上太重要，時間窗口太寶貴，無論國際國內，數字化智能化都處于高速井噴期，抓住時代機遇非常重要。

”5月26日與天津市主要領導座談時，張勇談到助力當地云計算、人工智能、大數據等產業的發展。在6月14日的2023西門子數字經濟論壇上，張勇高度看好人工智能的未來前景，“由于生成式AI技術的發展，我們看到了完全不一樣的數字化未來，所有行業都能通過AI重塑。”

作為馬云的接任者，張勇在阿里內部的形象一直是勤勉、親和。當滿8年CEO、近4年董事長，期間探索出淘寶商業模式、創立天貓和雙11、帶領All in無線，對于阿里巴巴做出了里程碑式的貢獻。

“一般人都會記得老逍（張勇阿里花名：逍遙子）創立天貓、搞了雙11，但復盤過去幾年公司發展的艱難、關鍵時刻，老逍穩住大盤，對于公司同樣非常重要”，一位阿里人士補充到。

二、為何蔡崇信和吳泳銘出任控股集團董事長和CEO？

蔡崇信與吳泳銘的接任，看起來有些新鮮，但業內人士“并不意外”。

首先，蔡崇信雖然低調，但其實一直沒有遠離阿里巴巴。此前一直擔任集團董事會執行副主席；吳泳銘技術底色濃厚，在許多老阿里人看來，“吳媽一直是阿里的秘密武器”。

兩人接任有跡可循。五月份蔡崇信出任菜鳥集團董事長，并兼任淘天集團的董事；吳泳銘出任淘天集團董事長，并兼任海外數字商業集團、本地生活集團董事。這兩人的任職已串聯阿里幾大核心業務，與控股集團董事長、CEO職位有內在一致性。

對阿里巴巴這樣一家大公司而言，董事長、CEO的人選固然因素眾多，但最基本的是服務未來公司發展定位。

從阿里巴巴官方發布信息看，阿里巴巴控股集團的主要定位是幾個：一、有力支撐協調各業務集團發展；二、發現和推動技術創新；三、創新業務孵化。換句話說，從“管具體業務”變成了“管未來創新”。這對于公司領頭人的技術眼光、戰略投資能力、全球化溝通能力等提出更高要求。

蔡崇信的強項在于戰略投資、全球化背景，及很懂阿里。

阿里早期包括股權制度、合伙人制度等諸多“四梁八柱”都有他的手筆與身影。從公開介紹看，從1999年公司成立到2013年，他擔任了集團的CFO，并在2014年帶領公司在紐約上市，之后負責戰略投資工作，目前同時兼任阿里巴巴集團及螞蟻集團的投資委員會成員。

從公司發展方向上看，阿里確實面臨“突圍”。

核心電商業務面臨著激烈的市場競爭，阿里的市值也從最高的將近9000億美元縮水70%，全球化成為阿里“反卷”勢在必行的選項。從阿里官方給出的評價看：“蔡崇信的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐”，在蔡崇信領導下的阿里巴巴，加速出海、加速全球化的方向是確定的。

吳泳銘的強項在于技術背景。他曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平臺，創新孵化的手機淘寶推動了集團的無線化；主導過UCweb、高德地圖等投資并購，2015年創建元璟資本。

據稱，昵稱“吳媽”的吳泳銘為人隨和，在公司內有極強的號召力。從阿里定位“創新孵化器”的角色看，吳泳銘的技術背景將進一步開闊阿里的技術視野，更好地關注前沿。

或許正是基于上述理由，阿里官方蓋戳，“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經驗、影響力、號召力，是承擔上述責任的最佳選擇”。

三、1+6+N變革的總體進展？

3月以來，伴隨阿里改革，“人員調整”“房價下跌”等傳言擾動市場，社交媒體上討論改革陣痛的言論也不少，但從大盤看，還是平穩順利的。

首先，各業務董事會已經成立并進入實質運轉，董事會領導下的CEO負責制落地，這被視為阿里幾大核心業務真正獨立運行的重要標志，“核心班子開始更好思考怎么面對市場的問題”。

其次，中后臺能力有序進入相關業務集團和公司，一些共享服務開始以專業服務公司模式提供，比如成立“愛橙技術”等，人員流動與業務紓解相對平穩有序。

再次，拆分、融資、上市工作正有序開展。根據5月份消息，未來12個月將云智能集團完全分拆并完成上市，未來6到12個月完成盒馬的上市，在12到18個月完成菜鳥集團的上市計劃。據了解，這些工作都在推進中。

此外，在一位業內人士看來，此次董事長、CEO調整，也可以理解為1+6+N改革順利推進的一個結果；蔡崇信、吳泳銘等資深阿里人坐鎮，在確保后續改革平穩收口。

四、未來阿里巴巴控股集團的定位？

從官方信息看，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色。

在一些內部人士看來，阿里巴巴一直是有創新、孵化能力的，這一直是。“因為之前的阿里動物園其實就是這么孵化出來的”。

改革之后集團定位的最大不同或許在于，“抓小放大”“抓住長遠”。像六大業務集團這樣成熟賽道，控股集團不再直接管理經營，而集團釋放出來的注意力，可以更集中到新賽道、新技術，破解長期創新與發展命題，這是“成熟一個，上市一個”的底層邏輯所在。

“做個類比，控股集團之后的主要職責與定位，應該是發現、孵化、培育下一個淘寶、天貓、支付寶、阿里云。要在新的技術浪潮中找到歷史的大機會”，這位內部人士說。

當然，作為母公司，阿里巴巴依然是極具影響力與號召力的底座。與此同時，各業務集團本身的協同與協作也一定會有，只不過是以更加市場化的方式開展合作。