“對(duì)于一個(gè)弄潮的年輕人來(lái)講，最幸運(yùn)的莫過(guò)于趕上一波大潮?！焙翢o(wú)疑問，包括智慧生活、智能互聯(lián)等在內(nèi)的人工智能產(chǎn)業(yè)，就是這個(gè)時(shí)代最大的“大潮”。 在很多業(yè)內(nèi)人士的眼里，人工智能不僅比5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈更具想象空間，其市場(chǎng)規(guī)模甚至比互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還要來(lái)得龐大。根據(jù)普華永道的預(yù)測(cè)，2020年全球人工智能的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億美元，而到2030年將達(dá)到15.7萬(wàn)億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23%。在具體應(yīng)用層面，僅在人工智能推動(dòng)下的智能家居領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來(lái)5年全球市場(chǎng)規(guī)模就將達(dá)到1550億美元。 所有這些數(shù)據(jù)都在表明：人工智能的大幕正在進(jìn)一步開啟，智慧生活、智能互聯(lián)也進(jìn)入了加速發(fā)展的時(shí)期。以智慧生活、智能互聯(lián)為核心，縱觀全球范圍內(nèi)的主流人工智能玩家，可以發(fā)現(xiàn)其大致可以分為三大流派：一是以亞馬遜、谷歌為代表的音箱派；一是以華為、小米等為代表的智能手機(jī)派；還有一個(gè)則是以三星、TCL、海爾、LG等為代表的消費(fèi)電子派。 3月12日，AI和IoT領(lǐng)域迎來(lái)了新的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。TCL在2019春季發(fā)布會(huì)上，正式宣布將全面進(jìn)入AI×IoT賽場(chǎng)。TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成闡述TCL對(duì)AI和IoT的理解：在AI和IoT的時(shí)代，產(chǎn)品體現(xiàn)為硬件+軟件+萬(wàn)物連接和各種場(chǎng)景間的融合。從AI+IoT到AI×IoT，TCL意在以設(shè)備間互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，讓用戶需求、IoT設(shè)備功能和AI能力三者相互組合，創(chuàng)造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的豐富場(chǎng)景，以滿足多樣化、智能化場(chǎng)景需求。對(duì)此，TCL以4T戰(zhàn)略——T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK，進(jìn)行全場(chǎng)景全品類的智慧生活布局。TCL也以三大門派大戰(zhàn)局的全新參戰(zhàn)者，讓消費(fèi)電子派的實(shí)力大增，同時(shí)也開始有力地改變著原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。

無(wú)論對(duì)于TCL，還是對(duì)于其他任何一個(gè)廠商而言，智慧生活、智能互聯(lián)這一戰(zhàn)略要沖的打造，都是一個(gè)長(zhǎng)期、龐大、系統(tǒng)的工程。既需要戰(zhàn)略、節(jié)奏和速度的平衡；也需要天時(shí)、地利、人和的加持；更需要對(duì)入口、硬件、軟件、場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展路徑等有著深刻的洞察和理解，唯有如此，才能獲得對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)的“認(rèn)知紅利”，做到先發(fā)先至甚至是后發(fā)先至。 重新定義和理解入口：入口去中心化，但又無(wú)處不在 爭(zhēng)入口，一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一定律，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有“得入口者得天下”的說(shuō)法。在以智慧生活、智能互聯(lián)為核心代表的人工智能領(lǐng)域，同樣存在著入口，但是這個(gè)入口和互聯(lián)網(wǎng)的入口概念不大一樣。對(duì)于人工智能的入口，土妖其是偏向于交互的對(duì)象、介質(zhì)這一概念，用戶通過(guò)這些對(duì)象和介質(zhì)，就可以進(jìn)入人工智能的場(chǎng)景，并獲得相應(yīng)的體驗(yàn)與服務(wù)。 在入口方面，亞馬遜、谷歌等企業(yè)，是以智能音箱為入口的。以音箱為入口，優(yōu)勢(shì)的地方，有至少有兩點(diǎn)：一是，智能音箱的門檻很低，可以方便廠商很好很快的切入智慧生活、智能互聯(lián)領(lǐng)域；二是對(duì)用戶而言，交互介質(zhì)集中聚焦，語(yǔ)音交互也非常的方便。當(dāng)然，其也有劣勢(shì)的地方：一方面是交互的場(chǎng)景受限，主要集中于居家場(chǎng)景，出了家門入口的概念和效應(yīng)就不復(fù)存在；另一方面通過(guò)智能音箱，只能實(shí)現(xiàn)娛樂方面的輕度控制，除此之外，要想通過(guò)智能音箱再控制其它智能硬件，這中間就多了一道轉(zhuǎn)化程序，涉及到通信、傳輸、接口、交互、指令執(zhí)行等各種問題，方方面面的挑戰(zhàn)不小。 和亞馬遜、谷歌不一樣，以華為、小米為代表的廠商，是圍繞著智能手機(jī)做入口的，當(dāng)然小米也有智能音箱，但是最重要的還是智能手機(jī)。以智能手機(jī)為入口，最大的優(yōu)勢(shì)在于，智能手機(jī)是離用戶最近的交互介質(zhì)，而且和用戶幾乎是形影不離，有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)；而劣勢(shì)的地方在于，智能手機(jī)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，如果要通過(guò)智能手機(jī)操控其他智能硬件，對(duì)各硬件間的融合、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化等要求較高，就目前的情況來(lái)看，華為、小米等手機(jī)廠商還缺少如此龐大而復(fù)雜的跨產(chǎn)業(yè)整合的能力。 值得一提的是，TCL和音箱派、智能手機(jī)派相比，在入口方面，有著很大的不同。就入口交互方式而言，前兩者基本只能做到語(yǔ)音交互，但是TCL終端產(chǎn)品除了最基礎(chǔ)的語(yǔ)音交互外，還可以通過(guò)電視大屏、智能魔顏美妝鏡等產(chǎn)品與用戶進(jìn)行基于人像識(shí)別的視覺交互，同時(shí)在語(yǔ)音交互、視覺交互的基礎(chǔ)上，沉淀更豐富、更多維、更龐大的用戶數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和用戶進(jìn)行情感交互。

就視覺交互方面，可以舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如在TCL電視大屏人像識(shí)別能力的加持下，電視大屏可以通過(guò)圖像識(shí)別、聲紋識(shí)別等領(lǐng)先方式，認(rèn)識(shí)和區(qū)別每一位家庭成員，并根據(jù)每一個(gè)人的交互習(xí)慣和興趣偏好，去預(yù)判他們的不同需求，并由此提供千人千面的個(gè)性化服務(wù)。

其實(shí)無(wú)論從電視大屏、智能魔顏美妝鏡等不同硬件去看，還是從語(yǔ)音交互、視覺交互、情感交互來(lái)說(shuō)，都很明顯可以看出，TCL對(duì)智慧生活、智能互聯(lián)下的“入口”是有不一樣的定義和理解的。前面說(shuō)到的這些可能都還只是第一步，TCL智能終端的終極目標(biāo)很可能是：通過(guò)構(gòu)建各式各樣的場(chǎng)景，讓入口逐步完成了去中心化的過(guò)程，但同時(shí)入口又變得無(wú)所不在。人走到哪里，入口就在哪里；哪里有需求，哪里就有入口。這就是入口的最高境界，也是智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)的最高境界。而TCL無(wú)論是在2C端的智能產(chǎn)品擴(kuò)張，還是在2B端的產(chǎn)業(yè)鏈支持，都是試圖通過(guò)全場(chǎng)景、全品類的深度布局，來(lái)引領(lǐng)“入口去中心化”的盡快到來(lái)。 硬件還是軟件，向左走向右走？ 在TMT行業(yè)里一直存在硬件和軟件兩派的爭(zhēng)奪，從以谷歌、微軟、亞馬遜等為代表的軟件派，和以蘋果、惠普、戴爾等為代表的硬件派的爭(zhēng)奪來(lái)看，軟件派似乎占據(jù)了一定的上風(fēng)。但是在智慧生活、智能互聯(lián)網(wǎng)等人工智能領(lǐng)域，情況可能未必如此。 先看亞馬遜、谷歌。這兩者主要走的是軟件路線，因?yàn)橹悄芤粝渲皇禽d體，核心是其背后的智能對(duì)話系統(tǒng)。軟件路線的優(yōu)點(diǎn)是門檻低，切入簡(jiǎn)單，但是由于掌控各種場(chǎng)景需求下的硬件整合能力，使其會(huì)面臨交互介質(zhì)單一、交互方式單一等各種問題。這也些成了亞馬遜、谷歌這類廠商的一大短板。反過(guò)來(lái)，也是TCL為代表的消費(fèi)類電子派的一大優(yōu)勢(shì)之一。 再看華為、小米。他們選擇的是軟件為主硬件為輔的路線。以小米為例，此前推出了手機(jī)+AIoT的戰(zhàn)略，智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)可以說(shuō)就是AIoT的重要組成部分。先不說(shuō)軟件，單就硬件而言，仔細(xì)分析的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)小米智能生態(tài)鏈的各大產(chǎn)品，其實(shí)既有創(chuàng)造營(yíng)收的目的，同時(shí)也是開始為智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)做硬件儲(chǔ)備。只不過(guò)，智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)需要的是踏踏實(shí)實(shí)的硬件產(chǎn)品，小米熱衷于打造“網(wǎng)紅硬件”的風(fēng)格，是否真正適合智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)時(shí)代，還是一個(gè)問號(hào)。 最后看TCL。和前幾者不同，TCL智能終端選擇的是：硬件+軟件+連接+融合的創(chuàng)新路線。今后，TCL智能終端將推動(dòng)自身從單純的硬件產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，蛻變?yōu)檐浻惨惑w化、云管端整體解決方案的轉(zhuǎn)型，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是全品類智能終端業(yè)務(wù)，二是商用業(yè)務(wù)。

在這樣的背景下，TCL智能終端就可以一方面，繼續(xù)提升硬件創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工業(yè)制造、生產(chǎn)、品控、營(yíng)銷、銷售、供應(yīng)鏈、服務(wù)等方方面面的能力；另一方面，在此次發(fā)布會(huì)推出的“TCL全場(chǎng)景AI”能力的加持下，在理解引擎、情感計(jì)算引擎、個(gè)性推薦引擎、智慧場(chǎng)景引擎等四大引擎的驅(qū)動(dòng)下，不僅可以讓TCL智能終端的軟件能力得到一次大的提升，同時(shí)，還能還借助全場(chǎng)景AI能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電等全品類、全入口的打通與融合，從而滿足用戶更泛化的入口需求。 最終，TCL智能終端有望達(dá)到這樣一種理想狀態(tài)：大部分甚至絕大部分跟智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)的智能硬件，都是TCL智能終端“出品”，或者是和TCL智能終端形成生態(tài)聯(lián)盟的廠商提供，由此就有利于在硬件之間達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、風(fēng)格統(tǒng)一、體驗(yàn)統(tǒng)一，這不僅能夠有效提升用戶的使用體驗(yàn)，同時(shí)也能夠極大增強(qiáng)用戶的品牌認(rèn)知。 場(chǎng)景無(wú)處不在，時(shí)間即場(chǎng)景，位置即場(chǎng)景 TMT行業(yè)在走向產(chǎn)業(yè)智能化的過(guò)程，實(shí)際上也是在不斷解決場(chǎng)景智能化的過(guò)程。智能化的普及過(guò)程，很大程度上，就是突破時(shí)間和空間對(duì)場(chǎng)景智能化的限制過(guò)程。無(wú)論是亞馬遜、谷歌這一音箱派，還是華為、小米這一智能手機(jī)派，又或者是以TCL為代表的消費(fèi)電子派，因?yàn)槌錾聿煌?、派別不同，因此其給廣大用戶構(gòu)建的智能化場(chǎng)景，也不大一樣。整體上看，大致可以分為三類。 第一，是亞馬遜、谷歌為代表形成的輕應(yīng)用場(chǎng)景。比如，智能音箱可以為用戶播報(bào)時(shí)間、設(shè)置鬧鐘、查看天氣、讀書背詞、以及回答各種各樣的生活小問題等等，不難看出，所有這些都屬于輕應(yīng)用的范疇。嚴(yán)苛地說(shuō)，這并不能算真正意義的智能家居，離智慧生活、智能互聯(lián)更是有很大的差距。 第二，是華為、小米為代表促成的娛樂化場(chǎng)景。為什么說(shuō)他們是偏娛樂化場(chǎng)景呢？這主要有兩大原因：一是，作為智能手機(jī)派的代表，無(wú)論是華為還是小米，都異常重視智能路由器的開發(fā)，兩者在這一領(lǐng)域也打得不可開交，這邊華為高調(diào)上線全新千兆子母路由——華為路由Q2 Pro，那邊小米路由器Mesh也正式開啟0元公測(cè)，而路由器無(wú)疑是通往娛樂世界的第一道關(guān)口；二是，無(wú)論是華為的HUAWEI HiLink戰(zhàn)略，還是小米此前推出了“手機(jī)+AIoT”的戰(zhàn)略，娛樂都是其中最為重要的板塊之一。 第三，是以TCL為代表的消費(fèi)電子派所構(gòu)建的重應(yīng)用場(chǎng)景。之所以稱之為“重應(yīng)用”，其實(shí)應(yīng)該從物理空間、AI應(yīng)用這兩大維度去解讀。 從物理空間上層面上看，TCL智能終端業(yè)務(wù)群在此次發(fā)布會(huì)上，祭出了包含T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK在內(nèi)的“4T”戰(zhàn)略布局，可以說(shuō)幾乎涵蓋了用戶個(gè)體日常生活、工作、學(xué)習(xí)中涉及到的居家、外住、社區(qū)以及其它公共場(chǎng)所等絕大部分物理空間。 具體來(lái)說(shuō)，T-HOME，包括智能家電、智能門鎖、可視門鈴、智能開關(guān)、智能窗簾、智能照明、攝像頭等等；T-LIFE，則是跟用戶個(gè)人日常生活息息相關(guān)的智能電子產(chǎn)品，包括電動(dòng)牙刷、智能美妝鏡、美容儀、AI翻譯機(jī)、耳機(jī)等等；而T-LODGE，是與智慧酒店系統(tǒng)平臺(tái)配套使用的相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品，包括客房信息娛樂系統(tǒng)、無(wú)卡化系統(tǒng)、智能語(yǔ)音管家系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等等；至于T-PARK，則即與智慧社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)配套使用的相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品，包括門禁系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、人臉識(shí)別系統(tǒng)、監(jiān)控安防系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等等。

從AI應(yīng)用層面上看，同樣是本次發(fā)布會(huì)重磅推出的“TCL全場(chǎng)景AI”能力，則可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)“全能、全員、全時(shí)、全屋”的優(yōu)質(zhì)AI體驗(yàn)。 由此，就不難看出TCL智能終端在物理空間幾乎無(wú)死角的“無(wú)縫覆蓋”，加上在AI應(yīng)用層面的“360度滿足”，讓TCL在應(yīng)用上，可謂逼近了“全場(chǎng)景、全品類”的狀態(tài)。TCL在構(gòu)建場(chǎng)景的過(guò)程中，一定程度上又“打破”了場(chǎng)景的邊界，讓場(chǎng)景無(wú)處不在，幾乎實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間即場(chǎng)景，空間即場(chǎng)景”——也即，用戶在任何時(shí)點(diǎn)上、任何地理位置里、任何空間中有需求，TCL智能終端都有相應(yīng)的場(chǎng)景服務(wù)去滿足。所以，稱之為“重應(yīng)用場(chǎng)景”，可謂名副其實(shí)。 值得一提的是，TCL智能終端這種“全場(chǎng)景、全品類”的追求，從互聯(lián)互通的角度上去看，是因?yàn)槟壳暗闹悄芗揖赢a(chǎn)品，多少都存在著一些美中不足的問題，一方面智能設(shè)備之間的兼容性差，不能互聯(lián)或連接不穩(wěn)定；另一方面智能設(shè)備的功能應(yīng)用場(chǎng)景單一，設(shè)備之間沒有形成有效的融合，所以，在TCL智能終端看來(lái)，只有連接融合的智慧生活場(chǎng)景才能為用戶帶來(lái)真正的價(jià)值；而從用戶角度來(lái)看，這也是對(duì)用戶消費(fèi)趨勢(shì)的滿足和引導(dǎo)。 回過(guò)頭來(lái)看，在這場(chǎng)智能化的場(chǎng)景爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，TCL面臨其實(shí)碰上了“天時(shí)地利人和”這三大優(yōu)勢(shì)：天時(shí)方面，趕早不如趕巧，當(dāng)下5G的爆發(fā)，解決了智能化過(guò)程中的聯(lián)網(wǎng)、通信、交互、計(jì)算、存儲(chǔ)、傳輸?shù)雀鞣N基礎(chǔ)問題；地利方面，中國(guó)擁有最龐大、豐富、多元的人群和場(chǎng)景，可以為TCL提供各式各樣的市場(chǎng)實(shí)踐機(jī)會(huì)；人和方面，TCL不僅在全球市場(chǎng)擁有領(lǐng)軍地位，廣受全球消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)TCL智能終端業(yè)務(wù)群在業(yè)務(wù)和組織創(chuàng)新之后，從上到下團(tuán)結(jié)一心，正摩拳擦掌、充滿斗志。 毫無(wú)疑問，TCL智能終端這種天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，將不僅能夠有效推動(dòng)AI×IoT的加速發(fā)展，同時(shí)也能逐步改變消費(fèi)者選擇智能設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。從看重“內(nèi)容和應(yīng)用”的第二條曲線，向看重“連接和融合”的第三條曲線轉(zhuǎn)移。因此，在TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成看來(lái)，未來(lái)3年內(nèi)，僅生產(chǎn)單一品類的廠家和不能為用戶提供連接融合服務(wù)的廠家將出局，只有那些能夠提供全品類智能終端的廠家，才有望成為真正的頭部玩家。 發(fā)展路徑：無(wú)論是走出去還是引進(jìn)來(lái)，都不如內(nèi)外兼修 和IT、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)時(shí)代不同，在人工智能時(shí)代里，所謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是真正意義上的全球化競(jìng)爭(zhēng)，地域優(yōu)勢(shì)在人工智能時(shí)代，很可能不復(fù)存在。因此，除了前面說(shuō)到的入口能力、軟硬件協(xié)同能力、場(chǎng)景需求解決方案能力之外，各大廠商還需掌握的一大能力是——全球化能力。 對(duì)于亞馬遜、谷歌這一音箱派選手而言，他們此前主打的是歐美市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)這一世界最大的市場(chǎng)，還處于外部“游離”的狀態(tài)。這種疏離，不僅直接影響了其智能音箱等產(chǎn)品的銷售；更為重要的是，失去了中國(guó)巨大市場(chǎng)下的各種豐富、多元的場(chǎng)景，以及數(shù)量極為龐大的用戶數(shù)據(jù)，這些的缺失，對(duì)于智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)，都是不利的。 亞馬遜、谷歌，是要從國(guó)外走進(jìn)來(lái)，而華為、小米則是要從國(guó)內(nèi)走出去。不可否認(rèn)，無(wú)論是華為還是小米，在以中國(guó)市場(chǎng)為核心的基礎(chǔ)上，在國(guó)際化方面，都取得了一定的成績(jī)，但是這也僅僅只是限制于通信、智能手機(jī)等領(lǐng)域，在智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)等人工智能方面，他們還剛剛起步。 說(shuō)到國(guó)際化，TCL可以說(shuō)是中國(guó)所有消費(fèi)電子類、乃至TMT大行業(yè)里，做得最好的企業(yè)之一。持續(xù)多年的全球化探索，TCL在全球的技術(shù)能力、全球市場(chǎng)渠道能力、全球品牌營(yíng)銷能力等諸多方面可謂有目共睹：在北美市場(chǎng)，TCL市場(chǎng)份額排名保持著前三名的成績(jī)；在法國(guó)的市占率也進(jìn)入前三；在德國(guó)，TCL品牌的認(rèn)知度達(dá)到了72%；在東南亞、南美，TCL也都獲得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。 在過(guò)去的2018年中，TCL彩電出貨量實(shí)現(xiàn)了“全球第二”的優(yōu)異成績(jī)，而取得這一成績(jī)的背后，是和TCL的“制造基地遍布22個(gè)國(guó)家；業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；并極具創(chuàng)意和創(chuàng)新地進(jìn)行了冠名大國(guó)品牌、簽約內(nèi)馬爾、贊助FIBA籃球世界杯、贊助美洲杯等大手筆的全球品牌建設(shè)和全球營(yíng)銷推廣息息相關(guān)的。 可見，未來(lái)在智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)上，就國(guó)際化能力方面，相比亞馬遜、谷歌的“引進(jìn)來(lái)”，和華為、小米的“走出去”，TCL的“內(nèi)外兼修”更有贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 寫在最后的話： 在智慧生活、智能互聯(lián)等人工智能領(lǐng)域的奪戰(zhàn)中，無(wú)論是IT時(shí)代的“唯制造論”，還是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“唯入口論”，抑或是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“唯場(chǎng)景論”，都有著天然的短板和缺陷。智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)其實(shí)是一場(chǎng)涉及到入口能力、軟硬件協(xié)同能力、場(chǎng)景構(gòu)建能力、國(guó)際化能力等多個(gè)維度的綜合比拼。

通過(guò)上面全方位的分析，不難看出以TCL為代表的消費(fèi)電子派，以硬件為桅軟件為帆，無(wú)論對(duì)入口哲學(xué)還是場(chǎng)景邏輯，都有著自身的思考。從整體上看，在四大方面有著更加均衡的綜合實(shí)力，而這種均衡實(shí)力也形成了四駕馬車，驅(qū)動(dòng)TCL智能終端獲得重力加速度。 總之，智慧生活、智能網(wǎng)聯(lián)在這場(chǎng)馬拉松式的比賽中，既要考驗(yàn)速度，更要考驗(yàn)?zāi)土?。?duì)于TCL來(lái)說(shuō)，在最擅長(zhǎng)的馬拉松比賽里，很有可能會(huì)迎來(lái)脫穎而出的時(shí)刻。 來(lái)源：作者：土妖（菠蘿財(cái)經(jīng)） --------------------------------------------------------- 免責(zé)聲明： 1.本文援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息，僅代表作者本人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。 2.本文僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行證實(shí)，對(duì)其原創(chuàng)性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性不作任何保證。